Découvrez les 5 erreurs fréquentes en gestion de planning restaurant et comment les éviter
Le planning du personnel est l un des casse-tete les plus chronophages pour les restaurateurs. Entre les contraintes legales, les souhaits des employes et le turnover eleve du secteur, etablir un planning optimal releve souvent du parcours du combattant.
Selon la FNIH, les restaurateurs passent en moyenne 5 a 8 heures par semaine sur la gestion des plannings, soit plus de 300 heures par an.
La majorite des restaurateurs construisent leurs plannings en se basant sur leur experience. Si cette connaissance terrain est precieuse, elle ne suffit plus en 2026.
La solution : Utilisez les historiques de caisse et de reservation pour prevoir l activite avec precision.
Le ratio masse salariale / chiffre d affaires est l indicateur cle. En restauration traditionnelle, il doit se situer entre 28% et 35%.
Le planning papier dans la cuisine ou le fichier Excel envoye par email le dimanche soir... tout le monde connait les problemes :
Le code du travail impose 11 heures consecutives de repos entre deux journees et 35 heures consecutives par semaine.
Le planning impose unilateralement est une des premieres sources de frustration — et une des causes majeures du turnover record du secteur (73% par an selon l UMIH).
Un employe satisfait de son planning est 40% moins susceptible de demissionner dans les 6 premiers mois.
La solution : Mettez en place un systeme de voeux et d indisponibilites. Publiez le planning au minimum 2 semaines a l avance.
Un cuisinier malade le samedi matin, une serveuse en arret maladie, un extra qui annule... les imprevisibles font partie du quotidien.
La solution : Constituez un vivier d extras qualifies. Parametrez un systeme d alerte automatique en cas d absence.
Pour un restaurant de 15 salaries, un planning optimise peut representer une economie de 15 000 a 30 000 euros par an.
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